ワークプレイスコンサルティングサービス事例一覧

食品メーカー（働き方改革とオフィスの再構築）

目的）コミュニケーション不足の改善
手段）本社含む都内3拠点の統合、テストキッチンの併設
面積）都内3拠点（1,300坪）⇒ 四ツ谷（1,200坪）

目的）在宅勤務を想定した立地と面積の改善、社員のモチベーションの向上
手段）総額を抑えながらハイグレードビルへ移転
面積）赤坂（650坪）⇒ 六本木（450坪）

目的）フロア分散によるデッドスペースの改善、社員間の交流・融合・創造の促進
手段）フロア改善による効率的なオフィスの再構築
面積）4フロア（700坪）⇒ 3フロア（500坪）

目的）拠点分散によるコミュニケーション不足の改善
手段）1フロアへの集約、効率的なオフィスの構築
面積）都内3拠点（2,150坪）⇒ 品川（1,500坪）

目的）業務の均等化、ターミナル駅とのアクセス改善
手段）立地改善、スペース効率を考えたオフィスの構築
面積）都内数ヵ所 ⇒ 新宿（425坪）＊新宿オフィス

目的）BCP対策、コミュニケーションの活性化
手段）立地改善、スペース改善、働く環境の整備
面積）九段下（600坪）⇒ 芝公園（400坪）

目的）ビルの老朽化、手狭、コミュニケーションの活性化
手段）拡張移転、コラボレーションエリアの構築
面積）品川（670坪）　⇒　品川（890坪）

目的）ランニングコストの削減、オフィスの再構築
手段）スペース改善、働く環境の整備
面積）芝大門（393坪）⇒ 三田（172坪）

目的）建物の老朽化、働き方の改善、コミュニケーションの活性化
手段）1フロアへの集約、働く環境の整備
面積）日本橋（400坪）⇒ 日本橋（330坪）

⽬的）⾃社ビルの⽼朽化、働き⽅の改善
⼿段）スペース改善をしながらオフィス移転
⾯積）⾃社ビル⇒新⼤阪（1,370坪）